• 《建筑工程項目管理》思考與練習參考答案 - 下載本文

    第8章 建筑工程項目資源管理

    1.建筑工程項目資源包括哪些方面? 【解答】

    建筑工程項目的資源通常是指投入施工項目的人力資源、材料、機械設備、技術和資金等各要素,是完成施工任務的重要手段,也是建筑工程項目得以實現的重要保證。

    2.試述建筑工程項目資源管理的意義。 【解答】

    建筑工程項目資源管理的最根本意義是通過市場調研,對資源進行合理配置,并在項目管理過程中加強管理,力求以較小的投入,取得較好的經濟效益。具體體現在以下幾點:

    (1)進行資源優化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人資源,以滿足工程需要。

    (2)進行資源的優化組合,使投入工程項目的各種資源搭配適當,協調地在項目中發揮作用,有效地形成生產力,適時、合格地生產出合格產品(工程)。

    (3)進行資源的動態管理,即按照項目的內在規律,有效地計劃、組織、協調、控制各資源,使之在項目中合理流動,在動態中尋求平衡。動態管理的目的和前提是優化配置與組合,動態管理是優化配置和組合的手段與保證。

    (4)在建筑工程項目運行中,合理、節約地使用資源,以降低工程項目成本。

    3.簡述勞動力優化配置的要求和方法。 【解答】

    1)勞動力優化配置的要求 (1)數量合適 (2)結構合理 (3)素質匹配

    2)勞動力優化配置的方法

    企業管理部門應審核項目經理部的進度計劃和勞動力需求計劃,并做好下列工作: (1)在勞動力需求計劃的基礎上編制工種需求計劃,防止漏配。必要時根據實際情況對人力資源計劃進行調整。

    (2)勞動力配置應貫徹節約原則,盡量使用自有資源;若現在勞動力不能滿足要求,項目經理部應向企業申請加配,或在企業授權范圍內進行招募,或把任務轉包出去;如現

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    有人員或新招收人員在專業技術或素質上不能滿足要求,應提前進行培訓,再上崗作業。

    (3)勞動力配置應有彈性,讓班組有超額完成指標的可能,激發工人的勞動積極性。 (4)盡量使項目使用的人力在組織上保持穩定,防止頻繁變動。 (5)為保證作業需要,工種組合、能力搭配應適當。 (6)應使勞動力均衡配置以便于管理,達到節約的目的。

    4.勞動力的組織形式有哪幾種?各有什么特點? 【解答】

    勞動力的組織形式有以下三種:

    (1)專業班組。即按施工工藝由同一工種(專業)的工人組成的班組,專業班組只完成其專業范圍內的施工過程。

    (2)混合班組。即按產品專業化的要求由相互聯系的多工種工人組成的綜合性班組。 (3)大包隊。大包隊實際上是擴大了的專業班組或混合班組,適用于一個單位工程或分部工程的綜合作業承包,隊內還可以劃分專業班組。

    5.建筑工程項目材料管理的任務有哪些?材料的現場管理包括哪些內容? 【解答】

    1)建筑工程項目材料管理的主要任務有:保證供應、降低消耗、加速周轉、節約費用4個方面。

    2)材料的現場管理包括:材料的進場驗收、材料的儲存與保管、材料的發放和領用、材料的使用監督。

    6.建筑工程項目機械設備的來源有哪些渠道?如何做到施工機械設備的合理使用? 【解答】

    建筑工程項目機械設備的來源有:企業自有、租賃方式、企業新購、機械施工承包等。

    合理使用機械設備必須做好以下工作: (1)人機固定 (2)實行操作證制度 (3)遵守合理使用規定 (4)實行單機或機組核算 (5)合理組織機械設備施工 (6)做好機械設備的綜合利用

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    (7)機械設備安全作業

    (8)為機械設備的施工創造良好條件

    7.建筑工程項目的主要技術管理制度有哪些? 【解答】

    建筑工程項目的主要技術管理制度有: (1)圖紙自審與會審制度

    (2)項目管理實施規劃與季節性施工方案管理制度 (3)技術交底制度

    (4)隱蔽、預驗工作管理制度 (5)材料、設備檢驗和施工試驗制度 (6)工程洽商、設計變更管理制度 (7)技術信息和技術資料管理制度 (8)技術措施管理制度 (9)計量、測量工作管理制度 (10)其他技術管理制度

    8.簡述建筑工程項目資金管理的目的。 【解答】

    建筑工程項目資金管理的目的是保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益。

    9.簡述工程項目資金的收支預測及分析。 【解答】 1)資金收入預測

    應根據施工進度計劃及合同規定按時測算出價款數額,做出項目收入預測表,繪出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。

    2)資金支出預測

    施工項目資金的支出主要用于其他資源的購買或租賃、勞動者工資的支付、施工現場的管理費用等。資金的支出預測依據主要有:施工項目的責任成本控制計劃,施工管理規劃及材料和物資的儲備計劃。

    資金收入與支出對比示意圖

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    3)資金預測結果分析

    將施工項目資金收入預測累計結果和支出預測累計結果繪制在同一坐標圖上進行分析,如圖所示。圖中A表示施工進度計劃曲線,B表示資金預測支付累加曲線,C表示資金預測收入累加曲線。

    B、C曲線之間的距離是相應時間點收入與支出的資金數額差,即應籌措資金的數量。圖中a、b間的距離是該項目應籌措資金的最大值;c、d間的距離是項目保留金;c、e間的距離是項目毛利潤。

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    第9章 建筑工程項目收尾管理

    1.簡述收尾工程的重要性?(此內容教材上基本沒有) 【解答】

    項目收尾工作的重要性體現在以下幾點: (1)項目收尾階段工作是項目的重要評審點

    項目經理通過管理收尾工作,收集項目的最新信息和數據,并將這些數據與項目計劃進行比較,用以判定項目的績效,檢查施工進度是提前還是落后,費用是有節余還是超支,質量是否達到要求,項目工作是否都是按施工計劃進行,客戶對項目工作是否滿意。

    (2)項目收尾階段是與業主進行溝通的好時機

    在項目工作收尾階段,與項目業主就前一段時間的工作進行總結是十分必要的。一方面,可以及時了解項目業主對項目工作的滿意程度,同時,有些因工作繁忙未能及時簽署的文件,這時也盡可能找項目業主給予簽字確認。

    (3)項目收尾階段是收集、整理、保存、記錄項目資料的好時機

    在項目收尾階段,負責該項目的項目管理人員都保留有工作記錄,這時將其收集起來非常容易。

    (4)項目收尾工作為項目提供最真實、準確的數據

    只有在項目收尾階段收集的數據才是最真實、最準確的,這些數據能客觀地評定項目的最終績效,并總結經驗教訓。認真地對待整理項目文檔歸檔工作,對于項目的延續性具有很重要的意義的。

    2.簡述竣工驗收的條件和標準和竣工驗收程序。 【解答】

    1)竣工驗收應具備的條件

    (1)設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢。 (2)有完整并經核定的工程竣工資料,符合驗收規定。

    (3)有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件。 (4)有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告。 (5)有施工單位簽署的工程質量保修書。 2)竣工驗收的標準

    (1)合同約定的工程質量標準

    合同約定的質量標準具有強制性,承包人必須確保工程質量達到雙方約定的質量標準,質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據,不合格不得驗收和交付使用。

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