• 意識形態交流發言 - 下載本文

    堅守意識形態高地 凝聚改革發展動力

    ——在全市意識形態工作聯席會第二次會議上的發言

    各位領導,同志們:

    意識形態工作作為黨的一項極端重要工作,承擔引領社會、凝聚人心、推動發展的重要職責。長期以來,我們市屬13家國有企業始終堅守意識形態高地,多層次探索引領正確輿論導向與企業生產經營發展深度融合的新方法、新路徑,為企業改革穩定發展凝聚原動力,主要表現在以下四個方面:

    一、擔好政治之責,把握意識形態工作主導權。我們始終牢記“國企姓國”、核心在黨,認真落實意識形態工作責任制,國資委黨委分別與各出資企業簽訂《意識形態工作目標管理責任書》,堅持把意識形態工作作為黨建工作的重要內容來抓。各企業主動將其納入黨委會、工作會等會議的議事范疇,定期分析意識形態形勢,細化任務清單,層層傳導壓力,推動各級黨組織旗幟鮮明站在意識形態第一線,在重大政治原則和大是大非問題上消解“噪音”、“雜音”,形成共同做好意識形態工作的強大合力、強勁動力。如XX公司、XX公司夯實黨建基礎,工地在哪里鋪開,黨旗就插在哪里,支部就建在哪里。黨建工作與業務工作同安排,同部署。XX集團把意識形態工作作為年度黨委督查督辦重點內容來抓,并將其納入年終企業考核體系,考評結果與經

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    營業績兌現、干部選拔使用掛鉤,激發干部職工積極性,切實形成了層層分管、人人參與的良好工作格局。

    二、借好理論之勢,奏響意識形態工作主旋律。我們著力把理論政策學習與“兩學一做”專題教育及支部主題黨日活動結合起來,深入組織學習習總書記系列講話、十八屆六中全會、全國國有企業黨建工作會、XX市第五次黨代會等講話精神,各企業提交“學黨章、學講話、見行動、促發展”學習體會90余篇,還分主題進行“四講四有”學習討論,讓其理論入腦入心。同時注重講好職工故事,以“講奉獻、有作為”為主題,深入挖掘出了一批扎根基層、默默奉獻干部職工的先進事跡。去年底我們與XX電視臺、XX日報社等主流媒體一起成功組織了市國資系統“最美國企人”評選活動,評選出了3位“最美國企人”標兵和10位“最美國企人”,他們用責任、擔當、奉獻、敬業詮釋“最美”真諦,其精神鼓舞了奮戰在全市國資國企戰線的所有人,奏響了意識形態工作主旋律。

    三、發好輿論之聲,傳播意識形態工作正能量。在“處處都是海量信息”和“人人都有麥克風”的時代,面對涉及國企改革改制,國有資產保值增值等負面信息接收方面,少數職工政治立場不堅定,不加思考地把謬誤當作真理傳播等。對于此,我們一方面敢抓敢管,敢于對錯誤思想和不當言論亮劍,從維護政治安全和思想安定的角度,履行“一崗雙責”層層進行提醒談話,幫助干部職工劃清是非界限、澄清模糊認識;另一方面,綜合利用政策宣傳欄、

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    企業內部刊物、工作QQ群、黨建微信群等媒介,以干部職工喜聞樂見的方式傳播中央、省、市在國資國企重大改革方案、企業行業熱點敏感問題解讀等方面的頂層設計聲音,展示企業改革發展的新成就、推進自主創新的新突破、履行社會責任的新實踐、參與市場競爭的新進展,增強主流意識形態話語在干部職工中的感染力,以實現干部職工的思想共識與企業黨委決策的同頻共振。

    比如XX公司近年來市場持續萎縮,最困難時期當月工資缺口80萬元。為扭轉經營頹勢,該公司籌資3300萬元修通XX站到XX碼頭的鐵水聯運通道,為擴大運量,節約人工成本,增加營業收入,公司黨委號召廣大職工發揚“鐵路精神”,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員職工的先鋒模范作用,或是春節期間、或是深夜凌晨、或是悶熱達40度的時候,組織機關黨員和干部職工多次深入貨運現場緊急搶運,毫無怨言地奮戰在一線。2016年,該專運線貨運量完成42萬噸,占公司運輸總量的32.31%;業績收入1000余萬元,占公司自營收入的21.73%。創造了人定勝天的奇跡,形成了強大的正能量氣場。

    四、建好文化之園,塑造意識形態工作影響力。針對國有企業的經營機制不活、激勵機制不夠和國資監管不完全等問題,我們積極探索混合所有制改革新模式新路徑。從調研反饋的意見看,部分基層職工既想支持企業為提高績效實施工資分配、人力資源管理等一系列改革,又怕因自身條件、業務技能等原因在改革中被淘汰。鑒于此,我們積極倡導競爭、擇優、敬業、奉獻的企業文化。一是

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